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首鋼股份公司決勝四季度確保全年目標任務交賬

2019-11-11 16:12:00

  圍繞決勝四季度,首鋼股份公司認真貫徹落實鋼鐵板塊經濟活動分析會精神,聚焦全年經營目標任務,緊盯關鍵要素,狠抓重點環節,擼起袖子加油干,確保全年目標任務交賬。

  堅守底線,強化基礎。落實安全責任,在“落實、落細、有效”上下功夫,確保“區域負責、專業負責”責任落實。緊盯檢修、停開機過程管控,完善標準化作業,加強聯系確認制度執行和檢查;持續強化煤氣、有限空間、危險化學品等重點環節檢查管控;持續推進本質化安全管理,不留死角,不分時段。打造環保優勢,全力以赴保持環保A類企業水平,全面做好全流程超低排放,持續在提高火運比、無組織排放管控上下功夫。繼續深入貫徹中央及屬地政府的決策部署,針對環保新政新規不斷完善綠色行動計劃并加快推進,全力鍛造“區域標桿”“行業標桿”形象。面對環保限產壓力和復雜的外部市場環境等不利影響,把環保工作與降本增效相結合,合理組織生產,強化產線管控,根據生產實際及檢修安排降低噸鋼鐵耗,增加實物產量,促進整體生產順穩。

  強化管控,做大蛋糕。生產穩定是應對各種不確定因素的最好策略,首鋼股份公司抓住高爐穩定這個龍頭,充分發揮鐵前一體化優勢,組織好全流程的穩定生產,掛圖作戰,做大蛋糕。鋼后各工序夯實設備功能精度基礎,提升“制造+服務”能力,尤其關注汽車板和酸洗板質量,全面滿足用戶需求,創造質量優勢和效益。制造部加強物流管控,建立物流統一調度系統,確保物流周轉快速、合規。各專業對標自身歷史最好成績、對標優秀標桿企業相關指標,采取基層對標對表、小指標競賽等手段,將對標理念延伸到基層,充分傳導壓力,激發職工活力。持續深化市場化改革,把職工薪酬與創造效益掛鉤,激發職工積極性和創造性;縮短決策鏈,提高快速反應能力,避免決策延遲帶來的市場損失。各單位結合實際落實決勝四季度實施方案,全力以赴完成全年任務。

  降本增效,削減成本。認真分解降本任務,強化績效導向,加強工序協同,強化科技降本,持續降低各類費用。加強二次資源利用,各相關單位強化基礎研究,拓寬固廢回吃,努力實現固廢鐵元素零出廠,確保效益最大化。鼎盛成公司做好新產線的投產準備工作,加快工程組織,確保工期;營銷中心做好市場調研和開拓工作,確保產銷平衡。計財部等專業提高經營意識,加強政策研究和解讀,建立相應機制,提高資金統籌運營能力。

  降低庫存,嚴控費用。堅持以經營現金流為抓手,持續抓兩金周轉率的提高,加速資金周轉。強化產銷銜接,優化生產組織,推進集批軋制,堅持快進快出,降低庫存資金占用,提升創效能力。嚴控項目投資,精打細算,量入為出,加強項目立項前的可研論證和項目后評價,切實發揮項目的效益支撐。

  超前謀劃,攻堅克難。首鋼股份公司緊盯高質量發展、引領鋼鐵板塊長足發展目標,從鞏固上市公司業績,支撐項目資金投入出發,超前謀劃,圍繞綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準服務,及早啟動2020年預算編制工作。從經營任務、產量安排、產品結構、三個跑贏、降本增效五個方面制定了預算目標,按照成本費用打開、網格化管理、橫向到邊縱向到底、專業與工序高效協同的原則,安排專項預算15項,建立了降本考核基點,提升價值管控意識,強化協同管控,采購專業掛鉤鐵成本、煉鋼加工費;制造部掛鉤全工序降本,營銷專業掛鉤產品綜合邊際利潤貢獻,激勵降本措施持續推進。

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